Hola nuevamente,

Como había comentado en el post anterior, estamos arrancando un ambicioso proyecto para la formación de emprendedores y fomento del ecosistema de startups en México: la primera Startup School en Jalisco – STARTCYCLE.

Pues bien, ya lanzamos la convocatoria y tuvimos excelente respuesta de emprendedores interesados en participar con nosotros…fueron muchos quienes postularon sus ideas y proyectos como parte de la forma de ingresar al programa.

Luego vino la deliberación, en el cual se tomaron aspectos como factibilidad técnica de la propuesta, implementación, mercado etc. Con estos indicadores se seleccionó a los primeros 6 equipos participantes del programa. A continuación el listado para que los conozcan y nos den sus opiniones:

Finalmente, un agradecimiento a quienes postularon con nosotros, mostrando gran cretividad y calidad en los proyectos. Y  a los seleccionados, BIENVENIDOS !!!!  Y LISTOS PARA TRABAJAR …

El desempeño exitoso deuna nueva empresa depende de varios factores, entre los cuales destacan eldiseño del producto o servicio, la estructura de costos y gastos, la definicióndel plan financiero, la estructura y el entorno competitivo de la industria, lascaracterísticas propias del emprendedor, así como la definición de un modelo denegocio y las estrategias puestas en marcha. En función de lo anterior, esteartículo se centrará en la importancia de definir un modelo de negocio para lacreación de valor y en larelación que dicho modelo tiene sobre el desarrollo de las estrategias de la empresa.

Aprender a manejar y aprender a crear y manejar un negocio son losesfuerzos sorprendentemente similares.
Cuando se aprende a conducir, no sabes lo que hay que prestar atención. Hay,al parecer, de un millón de cosas que están sucediendo y algunas de ellaspueden matarte si no les prestas la debida atención. Esto puede causar unasensación de pánico en el principiante…
Por otro lado, cuando ya sabes conducir, dependes de tuexperiencia para saber a qué prestar atención y qué puede simplemente ignorar omover sin pensar en ello.
Aprender a crear y manejar una startup es bastanteparecido. Hay un millón de cosas que podrías hacer, y algunas de ellaspueden matar a tu negocio si no les prestas la debida atención. Esto puedecausar una sensación de pánico en el principiante…
Por otro lado,  cuando ya sabes cómo crear y manejar unnegocio, confías en tu experiencia para decir a que tienes que prestar atencióny que puedes simplemente ignorar, delegar o tercerizar.
Cuando se aprende a conducir, hay un montón de nuevos hábitos quenecesitas ir puliendo hasta convertirlos en procesos automáticos. Aprender ausar el embrague para cambiar de marcha rápidamente, mientras que aceleras enuna autopista llena de coches que circulan a gran velocidad puede ser muydifícil al principio. Pero cuanto más lo practicas, llega a ser bastanteautomático e inconsciente … de hecho, cuando ya aprendes a manejar, nisiquiera vuelves a pensar en el cambio de marchas de tu automóvil.
Aprender a crear y manejar una startup es similar. Hay unmontón de nuevos hábitos que necesitas para automatizar elproceso. Aprender a detectar si la persona frente a ti es una ventaja o nopara tu idea de negocio, o encontrar un vendedor con buenas aptitudes para darseguimiento y cierre de las ventas, parece muy difícil al principio. Perocuanto más lo haces, más se vuelve automático e inconsciente. Cuando sabes cómomanejar un negocio, no piensas realmente en el proceso y el cierre de ventas,simplemente lo haces.
Para aprender a conducir, tienes que sentarse en realidad en uncoche y conducir por ti mismo. Ningun libro especializados te permitiráaprender a conducir…solo te darán una referencia de cómo hacerlo. De hechopuedes estudiar la conducción durante años, e incluso ver a alguien conduciendodurante años (la mayoría de nosotros vemos a nuestros padres manejando toda lainfancia), pero esto no sustituirá a la experiencia real de conducción… Sibien es posible aprender en un simulador de coches, todos los que lo han usadosaben que dista mucho de la realidad.
Aprender a crear y manejar una startup es algosimilar. Tienes que crear y operar un negocio por ti mismo. Ningunacantidad de lecturas o platicas sobre el tema serán suficientes para crear ni dirigir tu negocio. Puedes cursar todos los MBA que quieras pero esono sustituirá a la experiencia real del funcionamiento de una startup. Sibien es teóricamente posible utilizar los llamados “simuladores de negocios”,la experiencia nos muestra que son un pobre sustituto de lo que ocurre ensituaciones reales de una empresa.
El mejor método para aprender a conducir es conseguir uninstructor con experiencia que se siente a tu lado en el auto y que te vayaguiando con lo que sabe y con lo que tu necesitas aprender…construir un plan deenseñanza personalizado, entregar conocimiento, ayudar en la practica una yotra vez en un ambiente seguro, ayudándote a prestar atención en los aspectosclaves para evitar un accidente. Debido a que este método ha demostrado sereficiente, hoy en día se utiliza prácticamente en todo el mundo.
El mejor método para aprender a manejar un negocio es bastantesimilar. Necesitas conseguir un mentor experimentado o asesor cercano queprobablemente se involucrará en el negocio  para darse cuenta de lo querealmente necesitas saber para crear y manejar tu startup. Te ayudará aresolver los problemas difíciles del proceso y te advertirá de aquellascuestiones peligrosas que pueden dañar o matar tu negocio de las cuales aun note has dado cuenta. 
Este proceso es mucho menos utilizado en las startups que en laconducción de autos, tal vez porque los buenos entrenadores de negocios sonmucho más raros que los instructores de conducción. 
Sin embargo, hay una diferencia importante entre aprender aconducir y aprender a crear y manejar una startup. En los negocios, no haytal cosa como una zona segura para aprender y probar tus habilidades … estarásen la autopista desde el primer día y la mayoría de la gente conduce susnegocios por primera vez sin un instructor a su lado.