El talento es la habilidad natural que tenemos los seres humanos; ese “don” que nos fue regalado y nos marca como “únicos”, haciendo una diferencia ante los otros. Es común ver como en las empresas esos talentos no se muestran, como que están ocultos, o hasta, incluso, se matan. Las razones pueden ser diversas:
-Excesivo control (en vez de potenciar a las personas, las inhiben).
-Falta de espacio para la libre expresión y la creatividad.
-Falta de contacto entre las personas (un contacto más humano, emocional).
-No vernos (los unos a los otros) como la posibilidad que somos.
-La esperanza (esperar que me den, que el trabajo me motive, en vez de dar/crear).
-Stress, producido por querer aparentar lo que no somos (quedar bien).
-Miedo a perder el trabajo o el negocio (en vez de proyectar, cuidamos por demás).
Como gerente puedes ser un agente de cambio y alentar a tu gente a desarrollar y expandir sus talentos. Recuerda que esos talentos están ahí, muchas veces dormidos, esperando ser despertados. Habla con tu gente, pregúntale acerca de sus sueños, sus pasiones, sus gustos. No pre-juzgues esta iniciativa, simplemente hazlo, y verás las sorpresas que te llevas cuando tu gente se siente escuchada, comprendida, atendida.
Crea un espacio con ellos para compartir, para reflexionar, para aprender de ustedes mismos. Cuánto podemos aprender de los otros?.
Invita y promueve entre tu equipo que vean la forma de usar esos talentos. Esfuérzate para analizar cómo puede aprovechar ese “don” y crear valor en la empresa, para sus compañeros, sus clientes, sus proveedores.
¿Quieres retener esos talentos?
Involúcralos en las decisiones, comparte con ellos el armado de los proyectos, pídeles su opinión sobre tus ideas, escucha e implementa sus ideas, invítalos a traer proyectos personales a la empresa, y dales un tiempo para que lo desarrollen.
Algunas prácticas que promueven y alientan la motivación de la gente:
• Darle al personal responsabilidades por los resultados de su trabajo.
• Planear objetivos claros y realistas.
• Brindar a la gente los recursos para hacer su trabajo.
• Proveer un feedback responsable, sincero y contributivo.
• Dar reconocimiento cuando se lo merezca y comunicarlo al equipo.
• Proveer oportunidades de capacitación y desarrollo.
• Paquetes de recompensas que reflejen el trabajo y sean acordes al mismo.
• Imparcialidad y respeto.
• Un ambiente alegre y divertido.
Prueba por un tiempo estas iniciativas, y verás un equipo de talentos motivado, creando e innovando constantemente, re-inventándose y expandiéndose día a día, siempre un poco más allá.-
Por Guido H. Samelnik
Director General de
GL Health & Coaching Consulting
Publicado en
Negocios y Pymes
Imagen: http://www.cec-epn.edu.ec/
