29/10/2009.- El Senado de EEUU aprobó en octubre de 2009 el presupuesto militar más elevado para un país en la historia humana: un total de 626 mil millones de dólares. Esta suma no incluye otros 400 mil millones que EEUU está invirtiendo en sus guerras en Irak y Afganistán. La suma representa casi la mitad del presupuesto total de EEUU.
Esta tendencia “suicida” no es novedosa. Muchos analistas señalan que es precisamente la economía de guerra norteamericana la que alimenta la demanda de una economía capitalista insaciable.
Dicen que sin guerra no hay crecimiento. Ahora el lema cambió: sin guerra no hay recuperación económica. Los ideólogos de Washington insisten en que el armamentismo, las guerras y la destrucción masiva son
muy saludables para un paciente enfermo como el capitalismo norteamericano. (Cuando no había crisis decían que el armamentismo era la medicina necesaria para no enfermarse).
Gran Bretaña es el país que sigue en importancia en términos de gastos militares. Pareciera increíble pero es cierto: Gran Bretaña tiene un presupuesto bélico de 50 mil millones de dólares. Aproximadamente el 7
por ciento de EEUU. Sigue en tercer y cuarto lugares, Francia y Alemana, respectivamente, con presupuestos de 40 mil millones cada uno. En quinto lugar está Rusia (39 mil millones) y China en sexto lugar con 35 mil millones. Los cinco países que siguen a EEUU en importancia tienen combinados un presupuesto militar de 210 mil millones.
América latina no se queda atrás en los gastos militares (sin poder compararse con EEUU). En total sus gastos militares suman 34 mil millones de dólares. Casi alcanza a China pero apenas representa el 5.5
por ciento del presupuesto militar de EEUU. Chile, Colombia y Brasil se convirtieron en los países con más gastos militares de la región durante 2008. Chile lidera el gasto militar por habitante con 290 dólares “per
cápita” en 2008, mientras Colombia gastó 115, Ecuador 89 y Brasil 80. En términos absolutos, medidos en miles de millones de dólares, el país que más gasta es Brasil, con el 45 por ciento del total latinoamericano,
seguido por Colombia y Chile.
Según un estudio realizado por SIPRI (Suecia) y FLACSO (Chile), el país latinoamericano que más gasta es Brasil con casi 15 mil millones de dólares, seguido por Colombia con 5.5 mil millones de dólares. Chile
casi llega a 5 mil millones de dólares y Venezuela alcanza los 2.2 mil millones en gastos militares. Argentina y Perú siguen con 1.7 y 1.1 mil millones. Estos seis países son responsables del 89 por ciento del presupuesto militar de América latina.
El presupuesto colombiano no se puede calcular con mucha certeza desde que EEUU decidió escalar el Plan Colombia con una intervención militar directa en este país. Los países de Sur América (el Consejo Suramericano de Defensa de la UNASUR) le han pedido a Bogotá que presente un informe con los detalles concernientes al incremento de los gastos militares. El gobierno colombiano se ha negado a cumplir con sus obligaciones echándole la culpa al secretismo de Washington.
EEUU es en la actualidad el proveedor más importante de equipo militar (que incluye entrenamiento de personal y otros “servicios”) a los países latinoamericanos. Además del Plan Colombia, recientemente el presidente de EEUU, Barack Obama, incrementó el presupuesto militar del Plan Mérida que incluye a México, Centroamérica y Panamá. También mantiene una relación militar privilegiada con Perú, Chile y Argentina. Desde fines del siglo XIX, EEUU ha sido el principal mercado de armas para la región, muchas veces promoviendo carreras armamentistas entre los países para venderles más y dominarlos.
Marco A. Gandásegui, hijo,
Profesor de la Universidad de Panamá
e investigador asociado del CELA.
Received from: GRINSTEIN, GERARDO DANIEL
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La crisis política en Honduras y las controvertidas elecciones que se celebrarán mañana domingo en esa nación generaron hoy las primeras discordias entre los coordinadores de los 22 países que asisten a la XIX Cumbre Iberoamericana; informó efe, reproducida por Ipparaguay . Los coordinadores y responsables de cooperación de los países de América Latina, España, Portugal y Andorra comenzaron a debatir hoy los documentos que mañana examinarán los ministros de Asuntos Exteriores y que serán discutidos por los jefes de Estado y de Gobierno el lunes y martes. Según fuentes de distintas delegaciones consultadas por Efe, en esas primeras reuniones han aflorado las diferentes visiones que hay en la comunidad iberoamericana en relación a los comicios convocados para mañana por el Gobierno de facto surgido tras el derrocamiento del jefe de Estado hondureño Manuel Zelaya. Hay países que presionan para que la Cumbre Iberoamericana tenga un pronunciamiento muy claro en relación al no reconocimiento de las elecciones y otros que piensan diferente , explicó a Efe una fuente diplomática brasileña.Otras fuentes precisaron que las presiones en ese sentido las encabezan Venezuela, Cuba, Bolivia, Ecuador y Nicaragua, entre otros países alienados en la Alternativa Bolivariana de las Américas (ALBA), que consideran ilegítimo el proceso electoral en Honduras.Un portavoz de la Secretaría General Iberoamericana (SEGIB) admitió a Efe que será muy difícil que haya consenso en ese punto incluso a nivel de jefes de Estado, pues así como hay países que no reconocerán las elecciones en Honduras, otros sí lo harán.Esa diferencia dificulta la redacción de un comunicado especial sobre las elecciones, que en caso de ser aprobado se sumaría a otros siete que, según documentos a los que tuvo acceso Efe, fueron propuestos durante la primera reunión de coordinadores.De esos siete textos, dos fueron propuestos por Brasil y se refieren a la Alianza de Civilizaciones, iniciativa patrocinada por el Gobierno español que la presentó en 2004 en el marco de la ONU, y a la necesidad de que Iberoamérica se una en favor de que se logren acuerdos concretos en la Cumbre sobre Cambio Climático de Copenhague.El Salvador presentó una propuesta sobre cooperación con países de renta media y otra sobre la lucha contra la corrupción.Argentina propuso un comunicado especial de respaldo a la reforma del Banco Interamericano de Desarrollo (BID) y Portugal otro sobre su candidatura a un puesto de miembro no permanente del Consejo de Seguridad de la ONU para el bienio 2011-2012.Ecuador, por su parte, pidió apoyo a su iniciativa para evitar la extracción de petróleo en el Parque Nacional Yasuní, mediante la cual aspira a reducir sensiblemente sus emisiones de gases contaminantes a cambio de apoyo financiero.Los coordinadores también abordaron el Plan de Acción para el año 2010, que según el borrador sobre el que se trabaja tiene 64 puntos de los cuales han sido aprobados ya 44.Uno de ellos se refiere a la realización de estudios de cara a la concreción de un Programa Iberoamericano sobre propiedad industrial y promoción del desarrollo, con especial atención en las pequeñas y medianas empresas (pymes).Asimismo, los coordinadores han aprobado casi todos los puntos de la declaración final de la cumbre y aún deberán debatir otros, como la aceptación de Bélgica, Italia y varios organismos internacionales con el estatus de observadores .Otros documentos todavía pendientes de discusión son distintos comunicados sobre asuntos diversos, entre ellos algunos que ya han sido recogidos en otras cumbres, como la soberanía argentina sobre las islas Malvinas, la lucha contra el terrorismo y el embargo estadounidense a Cuba.La declaración y los comunicados especiales serán abordados por los ministros de Relaciones Exteriores mañana, y el lunes y martes serán discutidos por los jefes de Estado y de Gobierno.La cumbre arrancará el domingo con una cena y las ausencias anunciadas de varios mandatarios: los presidentes de Venezuela, Hugo Chávez; Bolivia, Evo Morales; Paraguay, Fernando Lugo; Uruguay, Tabaré Vázquez; Cuba, Raúl Castro; y Guatemala, Álvaro Colom.
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La nueva Policía Nacional Bolivariana funcionará bajo un modelo socialista y humanista que contempla la lucha preventiva contra el delito de la mano con el Poder Comunal; informó ABN . Así lo explicó el Primer Mandatario, Hugo Chávez Frías, durante una conferencia realizada este sábado en el Teatro de la Academia Militar, en Caracas, a la que asistieron los aspirantes a conformar el referido cuerpo policial, que iniciará sus labores el próximo 20 de diciembre. ‘Los consejos comunales, la comunidad y la policía deben trabajar de manera conjunta para acabar con el hampa y la delincuencia. Sin la participación coordinada del pueblo no se puede ganar la batalla contra el crimen, no hay solución, pues el problema no es meramente policial’, apuntó. Explicó que años atrás los cuerpos policiales y del ejército eran odiados, porque salían a la calle ‘a echarle plomo al pueblo, los usaban para defender los intereses de los ricos’, por lo que expresó su esperanza en que el nuevo organismo de prevención esté entregado al pueblo. ‘Yo acepto el reto, yo lo asumo con ustedes, vamos a tener la mejor policía del mundo aquí en Venezuela, una policía socialista, una policía humana, la policía del Siglo XXI, sueño viejo, una policía amada por el pueblo, que sea amada y respetada por el pueblo’, afirmó Chávez. Por su parte, el ministro de Interior y Justicia, Tareck El Aissami, recordó que Venezuela había asumido durante años un modelo policial clásico, que respondía a un sistema burgués y trabajaba bajo los intereses de una hegemonía, lo que acentuó la exclusión social y alejó a los cuerpos policiales del pueblo. En tal sentido, puntualizó que las malas políticas derivaron en una tasa de encuadramiento (policía por cada 1000 habitantes), que está inclusive por debajo de los países categorizados como menos desarrollados. La tasa óptima es de 4,2 funcionarios por 1.000 habitantes y el país dispone de 1,5, por lo que los compromisos del Estado están dirigidos a incrementar y fortalecer la formación policial y garantizar una tasa de encuadramiento óptima. Por ello, Chávez se comprometió a garantizar todos los recursos necesarios para alcanzar el objetivo de una policía preparada en todos los aspectos. Reivindicación histórica El Jefe de Estado, como medida para demostrar el compromiso de su gobierno para elevar el nivel de vida de los funcionarios policiales, anunció un incremento salarial del cual ofrecerá detalles la próxima semana. ‘Anunciaré una nueva escala de sueldos y será un incremento significativo del salario en relación a lo que en promedio ganaban los policías venezolanos. Lo que estamos haciendo es comenzar a saldar una deuda histórica, es un compromiso moral’, destacó Chávez. Nombramientos Durante la actividad de este sábado, el Presidente de Estado realizó el nombramiento del Comisario Luis Ramón Fernández Delgado como director del nuevo cuerpo policial, mientras que Argenis González González ocupará la subdirección del organismo. Asimismo, en calidad de líder del Partido Socialista Unido de Venezuela (PSUV), designó al dirigente Freddy Bernal como coordinador de la Comisión de Seguridad y contra el delito de la tolda roja, para que la organización sea pionera en la discusión de políticas en el área que incorporen al poder comunal. Aprobación de Ley de Estatuto Policial El mandatario nacional también anunció la aprobación la Ley del Estatuto de la Función Policial la próxima semana en la Asamblea Nacional, de acuerdo con información ofrecida por la presidenta del Parlamento, Cilia Flores. La referida norma establecerá los derechos y obligaciones de la relación funcionarial entre los cuerpos policiales y los trabajadores adscritos a dichos cuerpos; regulará al sistema de dirección y gestión de policía y la planificación de la carrera; y establecerá lineamientos para la administración de personal, el cual incluye el ingreso, valoración y clasificación de cargos, remuneraciones, ascensos, vacaciones, permisos, licencias, comisiones de servicios, suspensión, traslado y retiro. La Ley del Estatuto de la Función Policial -actualmente en segunda discusión- es un instrumento que fue extensamente sometido a discusión con todos los sectores, especialmente con funcionarios policiales activos y jubilados.
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20 Oct 09
El Cronista.com
“La llave para lidiar con personas difíciles es lidiar con uno mismo primero”
El especialista internacional disertó una vez más en Buenos Aires y dio algunos consejos clave para enfrentar las negociaciones más variadas. La escucha activa y la empatía son a su entender las recetas magistrales para abordar conflictos, incluso los sindicales.
El arribo de William Ury a la sala en la que está pautado su encuentro con El Cronista Comercial es digno de una mega-estrella del mundo de la política, el espectáculo o el deporte. Acompañado por un séquito que incluye desde asistentes propios hasta miembros de la organización del World Negociation Forum organizado por HSM -que lo trajo de visita el país-, y ante la mirada de algunos curiosos que minutos atrás lo escuchaban atentamente a varios metros de distancia, Ury saluda de manera cordial y muestra una sonrisa cómplice que no perderá en ninguno de los 10 minutos reloj de entrevista.
Entonces, lejos de la figura de gurú pedante y altanero, el mayor especialista del mundo en negociación se sienta y enseguida dispara su primera sentencia: “ Creo que estamos en una era que yo llamo la revolución de la negociación, por la cual si no tratamos al arte de negociar como un ejercicio de beneficio mutuo, todos corremos el riesgo de quedarnos sin nuestros trabajos”, dice. Hablar rápidamente de los antecedentes de Ury implica dejar de lado bastante información y viene al caso para justificar aquella imagen inicial que uno atribuiría a un exitoso rockstar. En principio, se lo conoce no sólo como el mayor especialista en negociaciones corporativas y administración de conflictos, sino como un hábil experto en el desarrollo de estrategias ganadoras y la optimización de resultados. Mediador en conflictos internacionales de relevancia (Medio Oriente, Balcanes, Indonesia y Venezuela, por ejemplo), también lideró importantes fusiones corporativas. Su último libro es “El poder de un no positivo” y escribió además “Supere el no” y “Alcanzar la paz”. Sin embargo, su best seller más solemne es “Obtenga el sí”, que vendió más de cinco millones de ejemplares y fue traducido a más de 20 idiomas.
“Y digo revolución porque ahora el desafío es ver que en general estamos negociando con un compañero, con un par. Y que preguntarse ¿quién está ganando esta negociación? es como decir ¿quién está ganando en nuestro matrimonio?… Y si te haces esa pregunta, la verdad que corres cierto peligro”, ironiza este cofundador y director del Programa de Negociación de la Escuela de Leyes de Harvard, entre otros variados asteriscos de su currículum.
! Correcto. ¿Pero por qué cree que la mayoría de las personas concebimos a toda negociación como algo hostil, como una competencia en la que una parte siempre debe perder algo frente a la otra?
- Eso responde a una profunda mala interpretación y por suerte está cambiando y hoy estamos pasando de la etapa en la que toda negociación era vista como una competencia en la que un lado ganaba y otro perdía. En ese caso, lo que sucede es que ambos lados pierden. Como dijo Gandhi, “ojo por ojo y todos terminaremos siendo ciegos”… Pero como decía ahora estamos en esta nueva era que yo denomino “la revolución de la negociación”, con el plus de que alrededor de todo el mundo se está entendiendo este punto de vista.
Ahora, mas allá de esto, ¿puede llegar a concebirse en ciertos el éxito de una negociación aún habiendo ganadores y perdedores?
- Bueno, sí, hay muchos tipos de negociaciones, de diversa índole. Hoy nos estamos moviendo hacia una negociación en la que uno puede ganar sin que otro pierda, pero por supuesto que hay situaciones en las que los recursos son escasos y entonces hay que dividirlos. Cuando esto ocurre, hay una parte que obtiene más que la otra. Ahora, entonces, el desafío es cómo lidiar con los conflictos, entendiendo que no hay nada malo en ellos, que su existencia es natural y es parte de la vida misma. La opción es precisamente no deshacernos de él y transformarlo de su forma negativa y destructiva hacia su connotación positiva y constructiva, algo que se puede lograr a través de la negociación.
Recién hablaba de conflictos, que justamente en épocas de crisis aumentan en el seno de los equipos corporativos. ¿Qué debe hacer el líder en estos casos, cuál es su rol?
- Creo que cada vez más los líderes tienen que aprender a ser mediadores y no solamente limitarse a ser el juez que dictamina quién está bien y quién está mal, si bien está claro que hay ocasiones en las que tiene que decidir y dar un veredicto. Pero cada día más el rol del líder es mediar y conciliar, y hacer una conversación positiva y proponerse ayudar ya sea a las distintas áreas que están en conflicto o bien a integrantes de un mismo equipo. Su misión implica asimismo ayudar a que cada uno tenga herramientas parar resolver sus diferencias. Si el líder debe resolver cada diferencia que se produce, no le alcanzan las horas del día.
l Otro tema. ¿Qué se debe hacer cuando negociamos con alguien que no tiene ninguna predisposición de hacerlo?
- La llave para lidiar con personas difíciles es -primero- empezar a lidiar con uno mismo. No podemos influenciar sobre la otra parte, sin antes poder influenciarnos a nosotros mismos. Si del otro lado nos atacan o simplemente nos ignoran, y nos enojamos o nos da miedo, no estaremos en las condiciones ideales para poder negociar bien. Hay un dicho que recuerda aquello de que “cuando estás enojado vas a hacer el mejor discurso, pero del que te vas a arrepentir”.
Entonces, la clave para negociar con gente difícil es imaginarse a uno mismo como arriba de un escenario y que una parte tuya esté como en un balcón mirando por encima de este escenario. Es decir, un lugar de calma desde el que podés tener perspectiva, ver toda la escena y acordarse de qué es lo verdaderamente importante. Con las reacciones en caliente, los conflictos se expanden.
¿Cuáles son los errores principales que se cometen a la hora de negociar?
- Creo que hay dos errores clásicos, básicamente. Uno es ser duro con la persona en vez de serlo con el problema, y así se rompen relaciones. El otro error clásico es lo contrario, ser débil con la persona creyendo que de esta manera va a aflojar, y terminamos siendo suaves con el problema.
l Para el final, y en nombre de los empresarios argentinos (que tienen entre sus mayores preocupaciones actuales la negociación con los sindicatos por el aumento de salarios), ¿podría hacerle alguna recomendación básica para este tipo de situaciones?
- Creo que lo primero es simple pero no tan fácil de aplicar: escuchar. Ése es el consejo, es la concesión más barata que alguien puede hacer; hoy todo el mundo está muy preocupado porque las concesiones suelen ser caras y se olvidan de que escuchar es muy barato. Pero a escuchar verdaderamente me refiero. La escucha es un signo de respeto. Y deben tener en cuenta que además de entender y escuchar los intereses de los sindicatos y los trabajadores, en ese diálogo suelen emerger ideas creativas que probablemente no se les habían ocurrido hasta ese momento.
Otra clave es mirar detrás de la posición de los gremios para tratar de dilucidar cuáles son los verdaderos intereses de las personas, cuáles son sus motivaciones más profundas. Y luego ahí sí buscar soluciones creativas que puedan satisfacer los intereses de ambas partes. El último consejo es acordarse que siempre lleva tiempo, por lo que es conveniente las negociaciones empiecen lo suficientemente temprano como para llegar bien al dealine y poder explorar las mejores soluciones.Matías Franchini 
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De carona, pequenas empresas se tornam globais Marianna Aragão
A internacionalização de companhias brasileiras está abrindo portas para pequenas e médias empresas no exterior. Como fornecedoras ou prestadoras de serviços, elas pegam carona no boom de investimentos internacionais de grandes grupos. Além de ajudar a conquistar clientes lá fora, algumas parcerias acabam estimulando as pequenas a buscar certificações técnicas e se tornarem mais ágeis e competitivas também no mercado doméstico. A empresa especializada na instalação de canteiros de obras Canteiro, de Santa Isabel (SP), deu o primeiro passo de sua internacionalização em 2004, ao firmar um contrato com a construtora Odebrecht. Desde então, já montou seus espaços em empreendimentos na Venezuela, República Dominicana e Angola. Cinco anos depois, o faturamento com projetos internacionais representa 20% do total da companhia, conta um dos sócios, Sérgio Boff. O país africano, que passa por intensa reconstrução, após o fim da guerra civil que durou mais de duas décadas, tem papel de destaque nesse resultado. Ali, a empresa já espalhou seus canteiros por uma área de 50 mil metros quadrados. A parceria com a Odebrecht ajudou a dar visibilidade para a Canteiro, que está expandindo sua atuação em Angola. Há dois anos, a Canteiro passou a fornecer para outros clientes no país. “Estando lá, ficou mais fácil fazer os contatos”, acredita Boff. Entre os novos clientes, estão grupos locais e nacionais como Engepar e Atlantis.Outra companhia que aproveitou a internacionalização de grandes grupos para buscar novos mercados foi a carioca PCE, que faz projetos de engenharia. Fornecedora de empresas como Odebrecht e Andrade Gutierrez, a companhia está presente em obras no Peru, Bolívia, República Dominicana e Honduras, conta o diretor Paulo Roberto Pereira. “Às vezes, a parceria funciona melhor do que a criação de uma sede no exterior”, afirma. Os contratos internacionais, que respondem por 15% do faturamento da PCE, também trazem segurança para a empresa. “Quando das coisas vão mal no Brasil, eles funcionam como seguro”, afirma.Milton Torrecilhas, diretor da empresa de componentes elétricos PJ, de São Paulo, também vê a internacionalização como uma garantia de faturamento. “Com as vendas externas, posso correr atrás de novos negócios e fortalecer outras áreas no mercado doméstico.”FILIALA empresa familiar, que fez sua primeira exportação há cinco anos, para atender uma obra de Odebrecht em Angola, resolveu investir para atender o mercado internacional. Há um ano e meio, abriu uma filial no Rio de Janeiro para facilitar o envio de produtos para o país africano, escoados pelo porto da capital fluminense. Pelo menos 10% do faturamento é obtido com as exportações.As pequenas e médias empresas são maioria entre os fornecedores da Odebrecht no exterior. Elas representam 90% dos fornecedores de serviços e 60% dos de produtos. “Uma das principais vantagens em ter essas companhias como parceiras é a agilidade. Conseguimos tratar diretamente com o dono”, comenta Mauro Rehm, gerente geral da Odebrecht Logística e Exportação (Olex). EXIGÊNCIASSegundo o executivo, porém, nos contratos para exportação, os níveis de exigências são maiores. “Muitos exigem requisitos que as empresas que atuam apenas no mercado interno não têm.” Nesse caso, diz ele, a companhia auxilia os pequenos fornecedores a buscarem qualificação técnica, que incluem cuidados especiais com embalagens, entrega e atendimento. “Mas a empresa precisa ter, além de potencial, a vontade de se internacionalizar.”Paulo Roberto Pereira, da PCE, conta que o primeiro contrato internacional obrigou a empresa a buscar certificações, como o ISO 9001. As auditorias também se tornaram uma constante na rotina da companhia. “A empresa passou a buscar um melhor controle de qualidade”, conta ele. “O cuidado tem de ser redobrado.Não podemos errar”, comenta Milton, da elétrica PJ.
Fonte: O Estado de S. Paulo 
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